Was versteht man unter politischem Geschick?

Politisches Geschick wird definiert als: „Die Fähigkeit, andere am Arbeitsplatz effektiv zu verstehen und dieses Wissen zu nutzen, um sie dazu zu bewegen, so zu handeln, dass die eigenen persönlichen und/oder organisatorischen Ziele gefördert werden.“ (Ferris, Treadway et al., 2005). Politisch versierte Personen zeichnen sich durch sechs wichtige Verhaltensweisen aus (Ferris, Davidson & Perrewe, 2005):

• Nachdenken vor dem Sprechen,
• „Managing Up“,
• zwischenmenschliche Einflussnahme,
• soziales Gespür,
• Netzwerkfähigkeit und
• Aufrichtigkeit.

Erst nachdenken, dann sprechen.

Erstens denken politisch versierte Personen nach, bevor sie sprechen, und zeigen Selbstbeherrschung. Sie entscheiden sich bewusst dafür, sich nur in wichtige Konflikte innerhalb der Organisation einzubringen, und beurteilen die Situation, bevor sie ihre Ideen den Teammitgliedern präsentieren. Darüber hinaus ist diese Fähigkeit, abzuwägen, ob man eine Meinung äußert, und auf den richtigen Zeitpunkt sowie die Präsentation von Ideen zu achten, typisch für erfolgreiche Mitarbeiter, und es ist weniger wahrscheinlich, dass ihre Karriere ins Stocken gerät (Ferris et al., 2005).

Umgang mit Vorgesetzten.

Zweitens sind politisch versierte Personen, die sich im „Management nach oben“ auszeichnen, geschickt darin, mit ihren Vorgesetzten zu kommunizieren. Es ist jedoch wichtig, dass politisch geschickte Personen effektive Beziehungen zu Personen auf allen Ebenen der Organisation pflegen. Dies gilt insbesondere für Personen in Führungspositionen. Wenn der Manager zu viel Wert darauf legt, die Bedürfnisse seiner Vorgesetzten zu erfüllen, neigt er dazu, die Bedürfnisse seiner Untergebenen zu vernachlässigen (Ferris et al., 2005).

Zwischenmenschliche Beeinflussung.

Drittens üben politisch versierte Personen zwischenmenschlichen Einfluss aus, indem sie enge Beziehungen zu anderen aufbauen. Sie schaffen ein gutes Verhältnis zu den Mitgliedern der Organisation und beweisen ein gutes Gespür dafür, wann sie selbstbewusst auftreten müssen, was zu kooperativeren Beziehungen führt. Sie beeinflussen andere, ohne dabei offen politisch zu agieren. Sie spielen das politische Spiel auf faire Weise und tun dies mit Leichtigkeit. Darüber hinaus sind politisch versierte Personen langfristig erfolgreich, da sie in ihrem Handeln nicht manipulativ sind, sondern kooperativ darauf hinwirken, dass alle Parteien gewinnen. Letztendlich stehen ihre Handlungen im Einklang mit der Mission der Organisation. (Ferris et al., 2005). 

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Soziales Gespür.

Viertens zeigen politisch versierte Personen soziale Klugheit, indem sie andere und soziale Situationen scharfsinnig beobachten. Sie verstehen die Dynamik sozialer Interaktionen und beurteilen sowohl ihr eigenes Verhalten als auch das anderer treffend, wodurch sie starke intrapersonale und interpersonale Fähigkeiten an den Tag legen. Sie erkennen Situationen und verfügen über ein hohes Maß an Selbstbewusstsein (Ferris et al., 2005).

Fähigkeit zum Netzwerken.

Fünftens zeichnen sich politisch versierte Personen durch ihre Fähigkeit zum Networking aus. Mitarbeiter, die über diese Fähigkeit verfügen, bauen Freundschaften auf und schaffen effektive Arbeitsbeziehungen, indem sie Unterstützung gewinnen, verhandeln und Konflikte bewältigen. Sie schätzen den Wert guter Beziehungen mehr als das Sammeln von Bekanntschaften. Mitarbeiter, die sich im Networking auskennen, wissen, wann sie um Gefälligkeiten bitten können, und werden zudem als bereit angesehen, sich zu revanchieren (Ferris et al., 2005).

Aufrichtigkeit.

Schließlich zeichnen sich politisch versierte Personen durch Aufrichtigkeit aus. Sie zeichnen sich durch ein hohes Maß an Integrität, Authentizität und Aufrichtigkeit aus und sind authentisch. Sie sind ehrlich, offen und direkt und wecken Vertrauen und Zuversicht. In ihren Interaktionen mit den Mitgliedern der Organisation sind sie authentisch (Ferris et al., 2005).

Was sind die Vorteile politischer Kompetenz?

In einer aktuellen Untersuchung zur Wirksamkeit politischer Kompetenzen stellten Munyon und Kollegen (Munyon, Summer, Thompson & Ferris, 2015) fest, dass politische Kompetenz in einem positiven Zusammenhang mit Selbstwirksamkeit , Arbeitszufriedenheit, Organisationsbindung, Arbeitsproduktivität, organisatorisches Bürgerverhalten (OCB) und beruflicher Erfolg sowie negativ mit physiologischer Belastung korrelierten.

Sie stellten zudem fest, dass politische Kompetenzen aufgrund des persönlichen Ansehens und der Selbstwirksamkeit des Einzelnen positiv mit der Aufgabenleistung korrelierten, was eine partielle Mediationswirkung zeigte. Die Untersuchung konzentrierte sich zudem darauf, welche Dimensionen politischer Kompetenz die Aufgabenleistung vorhersagten, und stellte fest, dass Netzwerkfähigkeit, zwischenmenschlicher Einfluss und Aufrichtigkeit die Aufgabenleistung vorhersagten, während soziale Klugheit keinen Zusammenhang mit der Aufgabenleistung zeigte.

Wie lässt sich politisches Geschick messen?

Es gibt mehrere Skalen, mit denen politische Kompetenz am Arbeitsplatz gemessen wird. Zunächst entwickelten Ferris und Kollegen eine eindimensionale Skala mit sechs Items, die als politische Kompetenz definiert wurde (Ferris et al., 1999), und stellten anschließend eine eindimensionale Skala mit sieben Items vor, die als soziale Kompetenz definiert wurde (Ferris et al., 2001). Die dritte Skala ist eine mehrdimensionale Skala mit 18 Items und wird als politisches Inventar definiert (Ferris et al., 2005). Trotz der Unterschiede zwischen diesen Skalen aufgrund von Änderungen bei den Items und der Terminologie schlagen Ferris und Kollegen (2012) vor, dass alle diese Messinstrumente im Wesentlichen politische Kompetenz messen und als solche bezeichnet werden sollten, da sie alle Elemente sozialer Effektivität darstellen.

Können Mitarbeiter in politischen Kompetenzen geschult werden?

Politisches Geschick ist zwar eine individuelle Eigenschaft, doch im theoretischen Rahmen wird es als eine Reihe von Verhaltensweisen betrachtet, die formbar sind und durch situative Faktoren schwanken können. Dies legt nahe, dass Mitarbeiter, denen es an politischem Geschick mangelt, grundlegende Verhaltensweisen entwickeln können, und dass diejenigen, die über politisches Geschick verfügen, ihre Leistung weiter verbessern können. Folglich können Organisationen auch Schulungen anbieten, die es Mitarbeitern und Führungskräften ermöglichen, politische Kompetenz zu entwickeln, oder formelle Mentoring-Programme bereitstellen, damit Mitarbeiter politische Kompetenz durch zwischenmenschliche Einflussnahme erwerben können (Blass & Ferris, 2007).

Welche Persönlichkeitsmerkmale lassen politische Fähigkeiten erkennen?

Es gibt Hinweise darauf, dass die Charaktereigenschaft extrovertiertheit ist ein positiver Prädiktor für politisches Geschick (Liu et al., 2007). Liu und Kollegen stellten fest, dass Extrovertiertheit und Proaktivität in einem positiven Zusammenhang mit politischem Geschick standen. Darüber hinaus war politisches Geschick auch ein Prädiktor für  Arbeitsleistung hinsichtlich Quantität, Qualität und Genauigkeit der Arbeitsergebnisse. Liu et al. (2007) stellten zudem fest, dass Personen mit ausgeprägteren politischen Fähigkeiten am Arbeitsplatz einen positiveren Ruf genossen, was darauf hindeutet, dass politische Fähigkeiten für die Ausübung sozialen Einflusses von Nutzen sind.

Was sind die Nachteile von politischem Verhalten in Organisationen?

Politisches Verhalten kann sich unter bestimmten Umständen auch negativ auf Organisationen auswirken. Wenn politisch versierte Personen ein starkes Verlangen nach persönlicher Macht haben, neigen sie dazu, gerissen und manipulativ zu sein und alle notwendigen Mittel einzusetzen, um politische Macht zu erlangen. Diese extreme Form des politischen Verhaltens gilt als eine der dunklen Persönlichkeitsmerkmale, die als „Machiavellismus“ bezeichnet werden. Führungskräfte können ineffektive interne Machtkämpfe vermeiden, indem sie die richtigen Mitarbeiter auswählen und ein Umfeld schaffen, in dem das übergeordnete Ziel der Organisation im Vordergrund steht. Wenn diese negativen Auswirkungen politischer Machtspiele gemildert werden, sind interne Machtkämpfe eher ein Segen als ein Fluch.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Studie zeigt, dass politisches Geschick für die Ausübung sozialen Einflusses von Nutzen ist. Darüber hinaus steht politisches Geschick mit verschiedenen positiven organisatorischen Ergebnissen in Zusammenhang, wie beispielsweise der Arbeitsleistung. Die Studie legt zudem nahe, dass Mitarbeiter politisches Geschick erlernen können; daher ist es wichtig, dass Organisationen Schulungsmaßnahmen anbieten, die den Mitarbeitern helfen, ihr politisches Geschick zu erlernen und weiterzuentwickeln.