6 Anzeichen für ein ineffektives Führungsteam, das die Unternehmensleistung gefährdet
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Die Führungsteams bestimmen die Leistungsfähigkeit der Organisation.
Das Führungsteam hat einen enormen Einfluss darauf, ob eine Organisation erfolgreich ist oder nicht. Jedes Mal, wenn die Geschäftsleitung eine geschäftsbezogene Entscheidung trifft, wirkt sich dies auf das Unternehmen aus. Dies gilt ganz besonders für strategische Entscheidungen, die naturgemäß Auswirkungen auf die langfristige Entwicklung eines Unternehmens haben. Der Einfluss eines Managementteams auf die Unternehmensleistung geht jedoch weit über die strategische Entscheidungsfindung hinaus.
Es sind die kleinen Entscheidungen und die täglichen Interaktionen, die für die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens mindestens ebenso entscheidend sind. Woran lässt sich erkennen, ob eine Führungsmannschaft die Leistungsfähigkeit des Unternehmens beeinträchtigt? Achten Sie auf die folgenden sechs Anzeichen.
Zurückhalten von Informationen.
Wenn Mitglieder eines Führungsteams Informationen vor ihren Kollegen zurückhalten, ist das ein Alarmsignal, das Ihnen Anlass zur Sorge geben sollte. Es ist ein Zeichen für Misstrauen und mangelnde Transparenz innerhalb des Führungsteams.
Das Zurückhalten von Informationen untergräbt das Team Mental Model des Top Management-Teams, da nicht allen Teammitgliedern alle für die Leitung der Organisation relevanten Informationen zur Verfügung stehen. Dadurch leiden die Schnelligkeit und die Qualität der Entscheidungsfindung, und die Leistungsfähigkeit der Organisation nimmt ab.
Es besteht zudem die erhebliche Gefahr, dass andere Mitarbeiter der Organisation beginnen, Informationen vor ihren Kollegen zurückzuhalten, da sie das Verhalten ihrer Vorgesetzten nachahmen. Wenn keine Gegenmaßnahmen ergriffen werden, entsteht ein Teufelskreis, der das Innovations- und Wachstumspotenzial einer Organisation beeinträchtigt.
Eigene Interessen über die Interessen der Organisation stellen.
Menschen neigen dazu, ihre eigenen Interessen in den Vordergrund zu stellen. Dieses Verhalten ist tief in der menschlichen Natur verwurzelt. Teams und Organisationen entstanden als Mittel, um Kräfte zu bündeln und in einer potenziell lebensbedrohlichen Umgebung zu überleben.
Auch wenn das Umfeld heutiger Teams und Organisationen nicht mehr so lebensbedrohlich ist wie in früheren Zeiten, haben sich die Grundprinzipien kaum verändert. Bei Teams und Organisationen geht es darum, Kräfte zu bündeln, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Wenn Führungskräfte beginnen, ihre individuellen Interessen konsequent und kontinuierlich über die Interessen der Organisation zu stellen, beeinträchtigt dies die Leistungsfähigkeit der Organisation.
Ein Aspekt, auf den Sie in einer solchen Situation achten sollten, ist die Führungsrolle. Es liegt in der Verantwortung der Führungskraft, eine klare Vision für die Zukunft des Unternehmens zu entwerfen und das Managementteam dafür zu gewinnen.
Angst davor, Probleme anzugehen.
Offene Kommunikation ist ein wichtiger Motor für das Lernen in Organisationen. Wenn Mitglieder der Führungsriege Probleme nicht ansprechen, weil sie Angst haben, abgelehnt zu werden, ist das ein weiteres Warnsignal, das dir Anlass zur Sorge geben sollte.
In einem risikoreichen Umfeld kann ein Mangel an Top-Down, Bottom-up und horizontaler Kommunikation schwerwiegende Folgen haben. Denken Sie an ein Problem, das die Sicherheit eines missionskritischen Systems gefährdet und zum Tod von Menschen führen könnte. In weniger risikobehafteten Situationen kann das Verschweigen von Problemen dazu führen, dass wichtige Prozessverbesserungen nicht erkannt und umgesetzt werden.
Ein Grund dafür, dass Mitglieder des Führungsteams sich nicht zu Wort melden, könnte ein Mangel an psychologischer Sicherheit sein . Als ein Phänomen auf Gruppenebene beschreibt psychologische Sicherheit, ob sich Einzelpersonen in ihren Teams akzeptiert fühlen und bereit sind, Risiken einzugehen, ohne negativ beurteilt zu werden.
Fehlende strategische Ausrichtung.
Wie bereits erwähnt, geht es bei Teams und Organisationen darum, Kräfte zu bündeln, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Wenn es im Managementteam an strategischer Abstimmung mangelt, koordinieren die einzelnen Teammitglieder ihre Aktivitäten nicht so, dass Synergien entstehen. Dies ist eine Schwachstelle im Vergleich zu Wettbewerbern, denen es gelingt, ihre Energie auf eine Reihe von Schlüsselzielen zu konzentrieren und so ihre Bemühungen besser zu koordinieren.
Wenn du das Gefühl hast, dass dies der Fall ist, suche nach etwas, das deiner Organisation eine Zukunftorientierung gibt (Strategie, Leitbild, strategische Ziele, Kernziele, Vision usw.), auf die die Organisation hinarbeitet. Wenn Sie nichts finden, fehlt es Ihrem Managementteam höchstwahrscheinlich an strategischer Ausrichtung. Wenn Sie etwas finden, prüfen Sie, ob die Organisation (das Managementteam und darüber hinaus) davon Kenntnis hat. Eine Strategie schafft nur dann einen Mehrwert, wenn die Menschen sie kennen und im täglichen Geschäft anwenden.
Übermäßige interne Machtkämpfe.
Die Politik innerhalb von Organisationen ist ein wichtiger Bestandteil des Unternehmensalltags. Politisch versierte Personen sind am Arbeitsplatz in der Regel effektiver als solche mit weniger politischem Geschick. Wenn jedoch übermäßige interne Machtkämpfe zu unethischem Verhalten, Streitigkeiten und eigennützigen Handlungen führen, verschlechtert sich die Leistungsfähigkeit des Unternehmens.
Der Umgang mit Macht ist ein wichtiger Bestandteil der Unternehmenspolitik und in jeder Führungsriege allgegenwärtig. Achten Sie darauf, ob Teammitglieder ihre Macht eigennützig einsetzen oder um Ziele zu erreichen, die mit der Unternehmensmission im Einklang stehen.
- Wie viel Zeit verwenden Sie und die Mitglieder Ihres Führungsteams darauf, sich mit den politischen Spielchen auseinanderzusetzen?
- Lenkt es dich davon ab, die wichtigen Dinge zu erledigen?
Es gibt zwar bestimmte Maßnahmen, die Sie ergreifen können, um das Risiko interner Machtkämpfe zu minimieren. Gleichzeitig sollten Sie sich bewusst sein, dass es bestimmte dunkle Persönlichkeitsmerkmale gibt, die mit einer signifikant höheren Wahrscheinlichkeit zu Machtmissbrauch führen. Insofern ist es essenziel, dass Sie im Rahmen von Personalauswahlprozessen sicherstellen, Personen mit einer Ausprägung toxischer Führungseigenschaften erst gar nicht einstellen.
Ein hohes Maß an Überheblichkeit und Machtmissbrauch.
Führungsteams und ihre Mitglieder nehmen aufgrund der Rolle, die sie in einer Organisation einnehmen, von Natur aus eine Machtposition ein. In vielen Fällen nutzen Führungskräfte diese Machtposition zum Wohle der Organisation. Es gibt jedoch Ausnahmen, in denen Führungskräfte von übermäßiger Selbstüberschätzung geprägt sind und ihre Autorität missbrauchen, was sich negativ auf die Leistungsfähigkeit der Organisation auswirkt.
Wenn Führungskräfte ein hohes Maß an Überheblichkeit an den Tag legen und ihre Autorität missbrauchen, könnte dies ein Anzeichen für destruktive oder toxische Führung sein. Führungskräfte mit Merkmalen dunkler Führung wie Narzissmus, Hybris und Machiavellismus haben eine höhere Wahrscheinlichkeit, ihre Anhänger aus der Bahn zu werfen und zu untergraben. Führungsteams, die sich aus Personen mit dunklen Persönlichkeitsmerkmalen zusammensetzen, schaffen ein toxisches Arbeitsklima, das zu einem Mangel an psychologischer Sicherheit und zu Angst führt.
Unwirksames Management lässt sich vermeiden und abmildern
Ineffektives Management beeinträchtigt die Leistungsfähigkeit einer Organisation und muss unbedingt vermieden werden. Sollte dies bereits ein Problem darstellen, sollten Sie geeignete Gegenmaßnahmen ergreifen, um die negativen Auswirkungen abzumildern. Ein starkes Führungsteam ist das Ergebnis einer Reihe gut durchdachter Entscheidungen und Entwicklungsmaßnahmen. Alles beginnt mit der Auswahl der richtigen Personen.
Sobald das Team feststeht, müssen Sie einen geeigneten Führungsprozess einrichten. Ein solcher Führungsprozess sollte Maßnahmen zur Förderung der psychologischen Sicherheit in Ihrem Managementteam, zur Festlegung gemeinsamer Denkmodelle und zur Entwicklung einer Strategie umfassen.
Auf diesem Weg sollten Sie stets auf die oben genannten Anzeichen am Horizont achten und ihnen mit den richtigen Maßnahmen zur Teamentwicklung entgegenwirken.
In Organisationen gibt es mehr als nur Führungsteams
Führungsteams sind ein wichtiger Baustein jeder Organisation. Es gibt jedoch noch viele weitere Teams in Organisationen, die zur Leistungsfähigkeit der Organisation beitragen oder diese untergraben. In einer Welt, die durch ein hohes Maß an Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit gekennzeichnet ist, sind Teams sind das Mittel der Wahl, um Probleme zu lösen, neue Produkte zu entwickeln und umfassende Veränderungsinitiativen umzusetzen.
Ineffektive Teams beeinträchtigen die Leistungsfähigkeit des Unternehmens
Die oben genannten 6 Anzeichen gelten nicht nur für Führungsteams, sondern für fast jedes andere Team. Mangelnder Informationsaustausch, egoistisches Verhalten, Angst, die eigene Meinung zu äußern, keine klare Ausrichtung auf das Teamziel, übermäßige Intrigen und toxische Persönlichkeiten beeinträchtigen die Teamleistung im Allgemeinen. Es liegt an Ihnen, zu erkennen, ob Ihr Team in Gefahr ist, und die richtigen Maßnahmen zu ergreifen, um Ihr Team wieder auf Kurs zu bringen.